Radnici pored prozora u Japanu primaju platu i bez pravih obaveza
U vrijeme kada korporacije u Americi i Evropi vraćaju zaposlene na petodnevno radno vrijeme u kancelarije te sprovode masovna otpuštanja radi smanjenja troškova i primjene vještačke inteligencije (AI), poslovna praksa u Japanu funkcioniše po sasvim drugačijim pravilima. Kako navodi poslovni magazin Fortune, tamošnji radnici pored prozora redovno dolaze na posao i bivaju plaćeni iako gotovo uopšte nemaju konkretnih zaduženja.
Ovaj specifičan društveni trend nosi naziv „madogiwazoku“ i uglavnom obuhvata starije radnike, pretežno muškarce u kasnim 50-im i 60-im godinama iz generacije Baby Boomera i Generacije X. Riječ je o kadrovima koji su dio prepoznatljivog japanskog modela doživotnog zaposlenja, gdje se visina plate tradicionalno određuje prema godinama radnog staža. Umjesto rukovođenja timovima ili sklapanja novih ugovora, oni radni dan provode prelistavajući dokumentaciju, pretražujući internet, odgovarajući na tek poneki e-mail ili jednostavno gledajući u prazno, zadržavajući visoka primanja bez ikakve stvarne odgovornosti.
Tradicionalni sistem doživotnog rada i uloga države
Vlada Japana dodatno podstiče ovakav model kroz novčana davanja i izmjene Zakona o stabilizaciji zapošljavanja starijih osoba, sa ciljem da se radna mjesta obezbijede sve do 70. godine života zaposlenih. Zbog ovakvih mjera, Japan danas bilježi jednu od najviših stopa zaposlenosti starije populacije u razvijenom svijetu, pa je tokom 2022. godine više od četvrtine građana starijih od 65 godina bilo radno angažovano. Pored toga, sprovedene ankete ukazuju da 80 posto radnika u Japanu želi da nastavi sa radom i nakon sticanja uslova za penziju, pri čemu 70 posto njih preferira ostanak kod istog poslodavca.
Nezadovoljstvo mlađih radnika zbog pada radnog morala
Ipak, ovakav pristup stvara sve veće tenzije među mlađim generacijama. Konsultantska agencija Shikigaku sprovela je anketu na uzorku od 300 zaposlenih starosti između 20 i 39 godina, gdje je 49,2 posto ispitanika potvrdilo da u svojoj firmi ima starijeg saradnika koji praktično ne radi ništa. Čak 90 posto mlađeg kadra smatra da ovakve kolege nepovoljno djeluju na radnu atmosferu, pri čemu 59,7 posto navodi da im to ruši radni moral, 49 posto ističe povećanje obima posla za ostale, dok 35,3 posto naglašava stvaranje nepotrebnih izdataka za firmu.
Razlozi zbog kojih poslodavci čuvaju iskusni kadar
Uprkos otporu i žalbama mlađih radnika, poslodavci u Japanu vide jasne prednosti u ovom pristupu. List Fortune navodi da se premještanjem manje prilagodljivih radnika, umjesto dijeljenja otkaza, čuva osjećaj psihološke sigurnosti zaposlenih i eliminiše strah od naglog gubitka egzistencije. Na taj način kompanije zadržavaju decenije dragocjenog iskustva, koje se po potrebi može iskoristiti za mentorstvo i obuku novih generacija.
